制造协同构建双循环供应模式在制造端，美的在全球布局个主要制造基地，其中海外个基地分布于十多个国家，构建中国供全球区域供区域双循环模式，实现了区域本土化制造与精益制造输出的双向赋能。在巴西，美的投资超亿元的包索市新工厂于年底正式投产，成为过去年巴西家电行业最大投资项目在泰国，美的运营七大制造基地，员工

发布日期：2026/3/20 17:26:22

本土布局打造海外第二主场如果说并购是美的全球化的加速器，那么全链条本土化则是其扎根全球市场的压舱石。美的明确提出，要以前所未有的投入力度进行全球突破，不仅要做全球业务，更要对研发制造供应链人才等核心资源进行全球化配置，构建海外第二主场。

发布日期：2026/3/20 17:26:15

并购整合搭建全球化品牌矩阵早在年首登财富世界强之际，美的就开启了全球化的战略深耕，通过一系列精准的国际并购，完成了全球品牌与技术的初始布局收购德国机器人巨头库卡日本东芝家电业务意大利中央空调企业欧洲厨电巨头集团德国气候部门等，快速补齐了在机器人高端暖通欧洲厨电等领域的技术与品牌短板，形成了覆盖高中低

发布日期：2026/3/20 17:26:07

战略破局从贸易出海到第二主场构建，改写全球化底层逻辑中国企业出海的早期阶段，大多以贴牌代工产品贸易为核心模式，赚取产业链末端的加工利润，极易受地缘政治贸易壁垒汇率波动等因素影响。而美的的全球化，从一开始就跳出了赚快钱的短期思维，将全球突破纳入集团四大战略主轴，完成了从产品出海到企业出海再到生态出海的

发布日期：2026/3/20 17:26:00

中国企业出海观察美的彰显优秀企业高质量发展担当在中国企业全球化浪潮奔涌的当下，走出去早已从可选项变成了企业高质量发展的必答题。从产品贴牌出口到自有品牌深耕，从供应链出海到全产业链本土化布局，从单一市场试水到全球网络构建，中国企业的出海之路正在经历从量变到质变的关键跃迁。在这场全球化的长跑中，美的集团

发布日期：2026/3/20 17:25:53

现场的美的空调中国制造业的创新跃迁这一格局变化的背后，是中国企业持续高强度的研发投入。以美的空调为例，近五年累计研发投入超亿元，在全球设立大研发中心个顶尖实验室，汇聚超名专家团队，累计获得授权专利近万件。从行业整体看，中国制冷空调行业继续保持并巩固制冷空调产品全球第一制造大国消费大国和贸易大国的地位

发布日期：2026/3/20 17:25:06

这些数字的背后，有着一段持续年的中国家电奋斗史。空调国家队，技术看美的如果说过去的中国制造是在外资品牌的阴影下求生，那么今天的美的，已经像一支走向世界舞台的国家队，不仅打破了对手的封锁，更在主场和客场都赢得比赛，形成了空调国家队，技术看美的的市场认知。上世纪年代，日系美系品牌曾占据中国中央空调市场超

发布日期：2026/3/20 17:24:57

现场的美的空调这些产品的迭代轨迹清晰可见从单一功能到系统集成，从被动响应到主动服务，从硬件参数竞争到生态体验较量。创新，从来不是空中楼阁。它最终要落回到用户的客厅卧室，落回到一个个真实的消费选择中。而这些选择的集合，就是销量。年，美的空调全球销量突破万台，市场占有率约。也就是说，全球每售出台空调，就

发布日期：2026/3/20 17:24:52

这支空调国家队，如何掌握空调核心技术年，顺德北滘，一家乡镇企业的空调设备厂悄然起步。没有人能预见，四十年后，这家工厂会站在全球空调产业的顶端。年春天，当美的与华为鸿蒙共同发布首款鸿蒙生态空调时，中国空调产业的转折已经完成中国已成为全球无可争议的生产中心和引领未来的技术创新中心空调国家队，技术看美的正

发布日期：2026/3/20 17:24:29

美的收购东芝，鸿海收购夏普，世界惊呼中国要买下日本作者刘步尘月日晚，美的集团发布公告，称已与东芝株式会社就收购其白色家电业务事项达成谅解备忘录，美的将通过收购获得东芝白色家电业务控股权。根据协议，该交易完成后，东芝家电将继续开发制造并销售东芝品牌的白色家电产品，如冰箱洗衣机吸尘器及其他小家电产品等。

发布日期：2026/3/20 17:23:46