战略升级：从分散经营到统一品牌

阿里进军即时零售并非新鲜事，但此轮布局与以往存在本质区别。据晚点LatePost报道，阿里核心管理层的共识是，即时零售是阿里"必须打赢"的长期战场，目标是夺取市场份额第一。

过去十年，阿里在即时零售领域长期处于分散经营状态——从入股银泰、创立盒马、推出淘鲜达，到收购大润发、天猫超市，各业务条线各自为战。直至去年的外卖大战，阿里才首次将餐饮、生鲜、商超、医药等分散供给整合至"淘宝闪购"这一统一品牌之下。

一位阿里人士表示，"消费者不需要理解盒马和淘鲜达和天猫超市有什么区别，他们只需要一个打开app的理由。必须先在用户最高频的外卖场景拿到足够多的心智和市场份额，才具备做非餐的基础。"

据晚点LatePost，蒋凡等阿里核心管理层已达成两项关键认知：其一，餐饮足够高频，是培养用户心智的核心品类，争取外卖市场40%至50%的份额是参与即时零售竞争的前提；其二，统一前端品牌才能充分发挥供给优势。阿里目前正推动将盒马、天猫超市、淘宝闪购、医药等业务的品牌和用户心智统一归拢至淘宝闪购之下。盒马汇报线的调整，正是这一组织收拢战略的第一步。